En Latinoamérica, de acuerdo con la Cepal, las MIPYMES (micro, pequeña y mediana empresa) constituyen el 99% de las empresas de la región. Colombia no difiere de la estadística, además el 81% de la fuerza laboral está en estas empresas y contribuyen con el PIB en el 45%, de acuerdo con el presidente de Confecámaras.
También sé asegura que el 30% de los emprendimientos sobrevive mas de 3 años, es decir que el 70% de los emprendimientos muere anticipadamente.
¿Cuáles son las causas de esta realidad en Colombia y Latinoamérica?
Es indudable, que hay múltiples causas tanto endógenas como exógenas; no obstante, desde el punto de vista del empresario o emprendedor las causas endógenas son prevenibles con la planeación, educación y la asesoría adecuada.
Principales casusas:
1. Supervivencia: Se crea el negocio como sustento de la familia y los ingresos están destinados a cubrir las necesidades básicas. Claramente no hay visión ni planeación de crecimiento a futuro del negocio, reinvirtiendo las utilidades.
2. Factor diferenciador: Se crean negocios en los sectores tradicionales o como copias de otros negocios, sin ofrecer un verdadero factor diferenciador, en el producto o servicio o en el modelo de negocio. El resultado se distribuyen los clientes, el factor diferenciador se convierte en el precio y algunas empresas no se sostienen en el mediano plazo.
3. Financiamiento: Dada una inadecuada planeación de los flujos de caja, las empresas no tienen suficiente capital de trabajo o de inversión. No pueden acceder a los mecanismos de financiación tradicionales y por la cultura y las creencias no están abiertos a nuevos accionistas o inversionistas, como fuente de capital para sostenimiento, crecimiento y mejoramiento de la empresa.
4. La informalidad: Cuando se habla de informalidad no sólo se hace referencia a la falta de legalidad en las empresas, es decir en materia del cumplimiento de las obligaciones legales como empresarios con relación a su registro mercantil, estatutos, contabilidad, impuestos, seguridad social, etc. Sino al manejo de la información, de los planes a futuro sin sustento, en el manejo de clientes, proveedores y talento humano como reflejo del empresario y no como una estrategia y una política instituida con objetivos claros.
5. Formación del emprendedor: Muchos de los emprendimientos están ligados al emprendedor por su conocimiento técnico o profesión, lo que conocen y saben hacer; no obstante, los emprendedores desconocen las herramientas adecuadas para la administración de negocios y fallan en la construcción de una empresa como ente individual y aparte de sus dueños.
6. Plan de negocios: Sin un adecuado plan de negocios que muestre el modelo de negocios, el objetivo y el mercado, la viabilidad financiera, los objetivos y las estrategias para lograrlo, la empresa orienta sus recursos indiscriminadamente y el empresario no llega a destino por falta de ruta.
7. Diagnóstico y medición: Los empresarios no miden periódicamente el impacto de sus decisiones y muchas veces no tienen como hacerlo, se limitan a pensar que todo va bien si hay utilidad al final del periodo, pero no desarrollan mecanismos que favorezcan el mejoramiento organizacional para la sostenibilidad de la empresa en el mediano y largo plazo.
Si son posibles de prevenir los riesgos al fracaso, ¿Qué impide a los emprendedores y empresarios a tomar acciones responsables y a buscar soluciones concretas y ayuda para evitarlo?
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